在從“買買買”轉變到“賣賣賣”模式，提速“去地產化”一年多之后，萬達轉型已經初顯輪廓。2019年1月12日，萬達集團在青島召開2018年的年度總結會議并發布了2018年經營業績簡報，各個業務板塊全部完成年度任務。

    不可否認，在經歷一系列風波后，萬達集團向何處去，是大家關注的問題，對此，在2018年萬達集團工作總結中，萬達集團董事長王健林指出，萬達目標是2020年完成企業轉型，隨著形勢發生變化，萬達轉型思路也要調整。預計10年左右，服務消費將超過商品消費。這種轉變既是沖擊，也是商機。服務消費特點是體驗價值大于價格，對當下中國商品消費重價不重值是一種糾偏，同時服務消費對品牌造就、工匠精神更加有利。萬達今后將緊抓住服務消費、體驗消費產業，將這些產業做大做強。

    2018年萬達集團以成本法計算企業資產6257.3億元，因為資產轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協議、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，萬達集團2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。其中服務業收入1609億元，占總收入的75.1%。

    在各個業務版塊的收入中，文化集團首次成為第一，2018年，萬達文化集團實現收入692.4億元，同比增長9.2%。貢獻收入最多的當屬影視公司，收入達到了580.6億元，同比增長9.2%；新開業影城114家，新增屏幕1009塊，其中國內新開業影城105家，新增屏幕889塊；累計開業影城1641家，屏幕16576塊。

    作為國內院線的龍頭，萬達電影的重組議案也在推進當中，2018年11月4日，萬達電影連續發布公告，公布其對萬達影視收購重組的新動作，與此前6月份公布重組草案116億元的交易對價相比，此次公布的價格再次折讓，減少至106.5億元，收購的股權份額仍舊為96.8262%。這意味著萬達影視的估值以及增值率將進一步降低。

    如果能順利完成此次收購，萬達電影的主營業務將擴展至電影和電視劇的投資、制作和發行，以及網絡游戲發行和運營領域，建成集院線終端平臺傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業務平臺、影游互動平臺為一體的五大業務平臺，實現從院線到電影公司的轉型升級。因此，這次重組將成為萬達在文化版塊發展的重要一步。

    回看2017與2018年，萬達的出售動作從來停止，從文旅城到海外資產、金融業務，或許就是王健林的“邏輯”。

    在2017年將13個文旅項目以及77個酒店轉讓給融創和富力后，萬達文化集團下屬的文旅業務就在不斷收縮，2018年，萬達又把文旅集團的運營團隊交給融創。盡管萬達表示將繼續投資“一帶一路”和“紅色文化旅游”，但很明顯，文旅業務在萬達集團中的占比已經很低，文旅公司收入僅為2.7億元（不含轉讓文旅項目）。

    值得一提的是萬達體育，1月11日，路透社引援知情人士的消息稱，萬達集團已經為旗下體育部門，向美國證券交易委員會（SEC）提交赴美IPO申請。此次IPO預計在2019年上半年進行，融資規模在3億至5億美元之間。據悉，萬達集團操作上市的體育資產，包括體育營銷公司盈方體育傳媒（Infront sports & Media）以及世界鐵人三項公司（World Triathlon Corp）。2015年，萬達集團分別以12億美元和6.5億美元的價格收購以上兩家公司。

    在業內看來，在萬達商業從港股退市后，萬達的上市平臺僅剩下國內的萬達電影以及在香港的萬達酒店發展，目前，萬達電影正在重組之中，而萬達酒店發展的重組也在去年年末宣告終止。此時，萬達體育的IPO或許也會提振資本市場對萬達的信心。

    作為萬達最主要的資產萬達廣場，在2018年新開業數量達到49個（不含轉讓資產項目），其中輕資產項目19個；新增持有物業452萬平方米，累計持有物業3586萬平方米；萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。

    這也使得萬達在商管領域的收入持續增長，實現收入376.5億元，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，同比增長28.8%；萬達酒店管理公司收入14億元，同比增長21%。

    另外，去房地產化，輕資產化的萬達地產收入持續減少，地產集團收入540.2億元，同比減少34.9%；回款610.4億元，同比減少3.3%。

    正如王健林在年度工作總結大會上所說，萬達已經不是房地產企業。

    王健林表示，“萬達商業剝離房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。”萬達的商業不做高端奢侈品，主抓主流大眾消費，偏時尚流行，這種消費幾乎不受經濟周期影響。

    實際上，萬達集團轉型不做住宅開發的房地產公司，早已不是新話題，近年來不斷縮減的房地產收入占比也說明了這一點，但現在似乎已經達到了王健林心中的轉型標準。

    “萬達為什么要從房地產轉型？為什么否定自己已經成熟、做得不錯的商業模式？為什么折騰自己？”他拋出一串問句后解釋道，“因為房地產行業有兩個比較大的缺陷。”

    “一是房地產是強周期性行業，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。”

    “基于這兩點原因，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。”王健林表示：“前兩年對集團轉型現代服務業，部分管理層還有疑慮。2018年看到國家對房地產行業政策的調整和整個行業的變化，萬達同仁特別是管理層對萬達轉型現代服務業的認識更趨一致。”

    事實上，轉型早已是房地產行業的潮流，不少企業給自己的定義也不再是單純的房地產開發商。尤其在調控與市場皆不甚景氣的2018年，更名也成一時潮流。只是很多企業依然以房地產為主業，而萬達則將地產業務踢出了主業范疇。

    值得注意的是，萬達在此次年度會議上提出了發展的新方向，王健林首次提出正式全面進軍大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。

    王健林在年會報告中對萬達大健康產業規劃布局提出了具體方向：今年內在廣州、成都等5個一線城市大健康國際醫院全部落地，至少3個項目開工建設；盡早完成國內首創的單個國際醫院管理合同模板；設計世界一流的花園式國際醫院，反映全世界最新研究成果，建成智慧醫院，綜合水平要比美國現有醫院高；組建國際醫院的中方團隊骨干人才全部都要赴美國培訓。

    2018年，萬達已經與美國匹茲堡大學醫學中心（UPMC）簽訂協議，在中國共同投資建設國際一流的綜合醫院，全面引進UPMC的醫院品牌、管理團隊、技術骨干、醫護培訓等整體醫療體系。之后，成都醫院項目率先獲得土地，開始設計。2018年12月底，占地約200畝總投資約60億元的廣州萬達UPMC國際醫院正式簽約落戶黃埔。

    王健林表示，近年來萬達推進輕資產戰略聚焦優勢產業，對一些非優勢產業采取了退出瘦身的策略，但萬達絕不是放棄發展新興產業，對于不是傳統產業、科技含量高、又看準了的新興產業，萬達還是要進入，而且全力推進。大健康產業就是萬達重點突破的戰略產業。

    那么，被王健林看好的大健康產業現在是怎樣的形勢呢？

    大健康產業可以理解為圍繞滿足各類健康（身體、精神、環境）需求的所有產業總稱，包括醫療產品、保健用品、營養食品、醫療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。大健康產業是具有巨大市場潛力的新興產業，美國著名經濟學家保羅•皮爾澤曾將其稱為繼IT產業之后的全球“財富第五波”。

    中國的大健康產業尚處開發初期，發展空間巨大。 2017年大健康產業規模達4.4萬億元， 預計2018年將達5.4萬億元。

2013-2018年中國大健康產業市場規模走勢

資料來源：智研咨詢整理

    大健康產業集高技術含量、高附加值、低能耗、低污染、輻射面廣、吸納就業人數多、拉動消費作用大等優點于一體，具有拉動內需增長和保障改善民生的重要功能，符合綠色、低碳、可持續發展的主流理念，是一項提升經濟競爭力的優勢潛力產業。大力發展健康產業，不僅有利于優化經濟結構、促進經濟轉型發展，更有利于提升健康服務能力，滿足居民多樣化多層次健康需求，提高全民健康福祉。

    從發展趨勢上來看，全球醫療健康年支出總額占全球GDP 總額的9%左右，是全球經濟發展的新引擎。在發達國家，健康產業已成為帶動整個國民經濟增長的強大動力，例如美國的醫療服務、醫藥生產、健康管理等健康行業增加值占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國也超過了10%。印度、新加坡、韓國等亞洲國家在這一領域也取得了顯著成就。近年來，我國健康產業呈蓬勃發展之勢，市場容量不斷擴大。據中國科學技術戰略研究院研究預測，至2020年我國僅生物醫藥產業將形成約8萬億元的支柱產業。保守估計，至2020年，整個健康產業的潛力將達到10萬億左右。