截至2017年底，全國共有建筑業企業88059個，比上年增加5042個，增速為6.07%，比上年增加了3.47個百分點，增速連續兩年增加。國有及國有控股建筑業企業6800個，比上年減少14個，占建筑業企業總數的7.72%，比上年下降了0.49個百分點。

2007-2017年建筑業企業數量走勢圖

資料來源：國家統計局、住建部

    智研咨詢發布的《2019-2025年中國建筑業市場深度評估及投資戰略咨詢報告》數據顯示：2016年，全國建筑業總產值為193567億元，同比增長7.1%，增速略有回升。全國建筑業房屋建筑施工面積126.4億平方米，同比增長2.0%。從新開工專案情況看，全年新開工項目計劃總投資493295億元，同比增長20.9%。2017年全國建筑業總產值為213954億元，比上年同期增長10.5%，增速有所提升。

2007-2017年我國建筑業總產值走勢圖

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

    2017年全社會建筑業增加值55689億元，比上年增長4.3%。全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業實現利潤7661億元，增長9.7%。其中國有控股企業2313億元，增長15.1%。

2005-2017年我國建筑業增加值及增速走勢圖

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

    2017年，全國建筑業企業簽訂合同總額439524.36億元，比上年增長18.10%，增速連續兩年增長。其中，本年新簽合同額254665.71億元，比上年增長了20.41%，增速也連續兩年保持增長。本年新簽合同額占簽訂合同總額比例為57.94%，比上年提高了1.11個百分點，連續兩年出現增長。

2008-2017年全國建筑企業新簽合同額占合同總額比例

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

    2017年，全國建筑業企業實現利潤7661億元，比上年增加674.95億元，增速為9.66%，增速比上年高1.37個百分點。

2008-2017年我國建筑業企業利潤總額走勢圖

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

    近10年來，建筑業產值利潤率（利潤總額與總產值之比）一直在3.5%上下徘徊。2017年，建筑業產值利潤率為3.58 %，比上年降低了0.03個百分點。

2008-2017年我國建筑業產值利潤率走勢圖

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

2007-2016年我國建筑企業利稅總額統計表（單位：億元）

資料來源：國家統計局、智研咨詢整理

    在我國建筑企業踏入國際市場后，雖然取得了一定的進步，但與發達國家的承包商相比還有很大差距。因此，要想在國際建筑市場上站穩腳跟，我國建筑企業當務之急就是要提高企業核心競爭力。

    1、制定符合宏觀經濟形勢企業長期發展戰略

    發展戰略是企業一定發展時期的市場、利潤、資源、技術、戰略定位的整合，對于企業的發展有著航標燈的重要意義，是培育國際競爭力的基礎。企業要根據全球經濟一體化、區域經濟一體化的宏觀經濟大背景和國家“走出去”戰略，通過與國際標桿建筑企業的比較，制定完善的科學發展戰略，并依照經濟形勢的變化和企業實力的變化，修訂和完善戰略中不合適的部分，為企業整體發展戰略服務，才能為企業培育國際競爭力提供基本條件。

    2、提升核心技術，加大企業科技投入

    隨著工程規模的擴大，建筑工程承包業在規模經濟下實現了單位運營成本降低，企業要生存和發展必須要有過硬的技術，缺乏核心技術作支撐，就必然會處在國際分工的低端，缺乏競爭力，在國際化運營中流失大量利益。中國建筑業雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。因此，中國建筑施工企業要取得國際化經營的成功，就必須堅定不移地走自主創新之路，大力培育自主核心技術，要適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運用計算機網絡和多媒體技術等現代科技手段，科學地進行工程報價、設計和管理。推進建筑業的工業化，使構件、配件生產標準化、通用化，建筑制品生產專業化、商業化。加快設備更新步伐，采用國內外新機械、新設備，淘汰落后的建筑機械設備，減低勞動強度，提高生產率，不斷提高建筑隊伍的技術裝備水平和施工能力。

    3、構筑人才優勢，建立以人為本的國際化人資體制

    開放的國際建筑市場為我國建筑企業參與國際工程承包業務提供了更好的發展機遇，但國際工程發包方式的變化，多媒體、電子商務的普遍應用及科技進步對工程方面的人才要求日益提高，國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉化為技術、管理密集型資源，國外科學的人力資源管理模式將沖擊國內的人才管理模式，培養復合型人才是企業適應國際市場要求的必然選擇。中國建筑企業要取得跨國經營的成功，應培訓和鍛煉一批懂外語、通商務、精技術、會管理的復合型國際工程管理人才，從依靠勞動力的數量優勢轉向依靠勞動力的質量優勢。建立、完善國際化人才的引進、使用、培養與激勵機制，培養和造就一支有理想追求、職業素養好、市場意識強、熟悉國際規范與國際慣例、具有較強國際化運營能力的職業經理團隊和國際化人才隊伍。

    4、強化管理機制，構筑建筑企業參與國際競爭新優勢

    經濟全球化對中國建筑企業的影響將十分明顯，它既有利于國際范圍內建筑業生產要素的優化配置，又將使發展中國家和經濟弱勢國家的建筑業，在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰。中國建筑企業必須開發研究適應自身需要、能反映企業個性且與國際慣例接軌的科學管理模式，才能保證企業組織結構科學合理，在管理上才具備真正意義上的國際競爭力。因此企業應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業的內部機制，強化企業自我發展、自我約束機制，增強企業內部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的管理體系。國際建筑業水平的國際認證主要包括：ISO9000質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證，OHSMS職業健康安全管理體系認證。中國建筑業應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的管理機制，從而提高與國外同行競爭的能力。

    5、提高建筑企業信息化程度，增加進入國際建筑市場機會

    中國建筑業企業應大力推廣運用現代化的管理方法和手段，特別是計算機技術和網絡技術，在收集市場信息，投標報價、施工設計、企業管理、經營決策等方面應普及應用計算機，提高經營決策質量，降低管理成本，國內少數特大集團已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創新戰略，增強企業的國內國際競爭力。另外建筑建筑企業應建立自身的信息網絡，通過海外機制和以世界各地的承包商、代理商、供應商及駐外使館、經商處等為中心，建立國際信息網絡，不斷拓展信息渠道，以便及時準確反映世界建筑市場情況，及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建筑業開拓國際工程承包和勞務合作創造條件。