11月15日，在南京開幕的2018新農民新技術創業創新博覽會上，新希望集團董事長劉永好描述了他心目中“綠領”的形象：“綠領是新時代下，懂得用高科技和創新思維進行農業現代化種養殖的新型農民”。

    劉永好相信，在政府主導，眾多企業和全社會的參與下，“綠領”的可觀收入將不輸于城市的白領、金領。新希望集團愿意和各界力量一道，為廣袤的農村田間培養一支生機勃勃的綠領大軍。

    ‘綠領’也時尚

    這一次在南京舉辦的全國新農民新技術創業創新博覽會，集中展示各地最有代表性、最引人注目、最獨具特色的“雙新雙創”最新成果。現代農業展現了新科技、高顏值、產業鏈長等諸多亮點，一改以往農民在人們心中的固有形象。“臉朝黃土背朝天”、“靠天收”、“田間種啥、碗里有啥”等傳統的農業觀點成為“一去不復返”的過去式。

    我國提出，到2020年，鄉村振興制度框架和政策體系基本形成；到2035年，農業農村現代化基本實現；到2050年，鄉村全面振興。這些目標與任務的達成，需要政策方針的指引，需要資金與技術的支持，更需要有一大批有知識、有技術的農技員、新農民，扎根農村、深耕現代農業。

    新型農民是什么樣子？有知識、有文化、敢拼搏。和傳統農民相比，他們有這樣幾個特點：在田間通過規模化、現代化手段進行種植養殖、運用大量新科技新技術、實現一二三產聯動、時尚、且收入不菲。

    新型農民包括農業的技術人員、農場主、新型電商的操作者、農村大數據的操作人員等，他們受人尊敬。“新農民”也會變成令人羨慕的職業。

    大家都說城市里有藍領、白領、金領，新型農民可以被稱作“綠領”。根據農業部數據，截至今年3月，我國愛農業、懂技術、善經營的新型職業農民規模已經超過1400萬人，一大批新型職業農民加速涌現。到2020年，我國新型職業農民預計將達到2000萬人，成為現代農業先導力量。

    為國家培育10萬新型農民

    現在國家提出農業現代化，應該以政策、以福利將農業專業學生留下來，同時通過政策幫扶和企業參與，培養一批家庭農場主、農技人員，電商從業人員，培育出一個既年富力強又高知高能、熱愛農業的新型職業農民群體。

    在農田里，新希望集團已經耕耘多年，有責任來促進新型農民的培育工作。因此，新希望提出了“綠領”培養計劃，準備用五年時間，發動一批涉農企業參與，無償為農村培育10萬個新型農民和農技員。在培訓10萬人的基礎上，還將從中選拔優秀人才進行表彰，同時從中發展至少100名創業合伙人，給予資金、技術、渠道等方面的創投扶持。

    新希望集團在一年的培訓中將理論和實踐相結合、線上線下培訓相結合、政府高校企業優勢相結合，形成1套教材、兩種教學形式、三大精品培訓班和四個培訓基地的成果。

    比如，我們特意編寫了畜禽養殖標準化操作規程系列教材，這套教材由全集團資深專家顧問親自撰稿、編審完成，采用圖文并茂的形式傾囊相授。迄今為止，新希望集團已先后在山東、江蘇、四川和北京創建了4個新型職業農民培訓基地。集團與江蘇農林職業技術學院、山東畜牧獸醫職業學院共同舉辦了農村電商、青年農場主等專業技能型和生產經營型精品示范培訓班；與四川省旅發委合作舉辦了鄉村旅游課程培訓并獎勵一批鄉村旅游產業帶頭人赴臺灣學習交流；在北京順義建立“綠領創客空間”，孵化農業科技創新創業項目；與中國農業科學院、新津縣人民政府共同成立“天府希望綠領學院”。

    一年的時間里，新希望已先后在山東、四川等25個省市，組織開展了700余場次、超過20000人的培訓工作。

    ‘綠品’計劃，讓‘人參’不會賣出‘蘿卜價’

    全國各地都有形形色色的優質特色農產品，在銷售上它們大多各自為陣，由于沒有專門的設計、規劃、包裝、營銷和推廣，最終這些農產品在城市里未能建立現代化的營銷體系、渠道體系和品牌體系。從田間地頭到菜籃餐桌的這一段路由于渠道閉塞，極大地阻礙了優質農產品在市場的流通，屢屢造成“人參賣出蘿卜價”的現象，打擊了農民種植優質品種的積極性。

    換一個角度來看，城里的消費者也希望購買到綠色、健康、有機、食味佳的農產品，但他們并不知道優質品種最終流向市場的哪個角落。

    如果說“綠領”計劃是針對人才的培養，那么新希望推出并進入實施階段的“綠品”計劃則針對產品的優化和渠道的拓展。

    綠品計劃首先將連接全國糧作物主產地的優質農產品，對它們進行設計、包裝、加工——即用做消費品的理念打造健康、時尚的農產品。并計劃從“綠領”中至少發展100名優秀者做創業合伙人，給予他們創投扶持，開創一批合伙公司，促進短期技能培養和長期產業孵化相結合，讓“綠領”遍地開花，成為“綠品”的培育者、受益者。

    下一步，新希望集團將在培育新型農村經營主體、農業科技成果轉化、孵化農業新業態等方面進行模式探索和創新，努力為國家鄉村振興做出應有貢獻。