“新鮮零食”品牌戰略升級，模糊零食與主食邊界。6 月初公司以“新鮮零食，贏領未來”為主題舉辦多項活動，向合作伙伴和消費者傳達公司的品牌革新。為順應健康、新鮮的零食消費需求，來伊份率先提出采用中央廚房式供給以保證產品的新鮮口味，并提出原料新鮮、技術保鮮、包裝鎖鮮、配送領鮮、產銷爭鮮五大保障新鮮零食的標準，打破零食與主食的明確邊界。具體來看，公司向上深入供應鏈，通過原產地直采、核心原料包山包林等方式確保新鮮度，縮減SKU 至800 多個，挖掘SKU 深度，尋找溢價空間；向下優化物流配送，每日配送或一日多配，外賣實現30 分鐘到家。從產品來看，門店618 期間補貨最多的產品是“饑本要素”系列蛋白素肉，其次是榴蓮干、益生菌堅果，這三款產品的新鮮、健康、美味特性均較強，側面反映出公司戰略的正確性。

    建設智慧零售“內生態”，打破線下路徑依賴。來伊份起家于直營門店模式，后拓展至加盟門店，線下門店為公司帶來龐大流量，公司以消費者為核心，拓展至線上，已形成門店、第三方電商平臺、社區自營APP、團購等全方位體系。來伊份自建線上平臺，著力打造“來伊份app”，與線下門店打通閉環式的體驗服務，通過會員注冊、服務號內容福利、到家電商與更多的活動裂變形成獨有的核心留存平臺，同時有利于節省中間費用，讓利與消費者，客戶忠誠度遠高于外部電商平臺，從而形成“內生態”發展模式。在該模式下，門店的定位和服務業存在變化，商場店以品牌體驗為主，交通樞紐店相當于對外窗口，社區店是服務型的生活便利店，四五線城市類似于“來伊份小店”，未來將打造成全方位的社區服務平臺，讓“新鮮零食”成為來伊份鮮明的標簽。

    公司作為零食連鎖龍頭，在華東地區具有較強的競爭力，經過經營思路調整，逐步走向正軌，全國化擴張助力市場份額提升。

    21 年以前，公司以全國化擴張為目的，對收入考核大于利潤；隨著公司不斷加大投入力度，持續提升門店盈利能力，直營結合加盟的開店模式，實現快速擴張，規模效應顯現，21 年以后凈利水平有望上新臺階。