短短二十年間，中國已崛起成為全球電商行業首屈一指的領軍者，其成就令全世界矚目。今年，中國網上零售交易額預計達到1.5萬億美元，占中國市場零售總額的1/4，不僅位列世界首位，并有望超越其后全球十大市場的網上零售交易額總。坐擁8.55億數字消費者和最活躍的移動社交用戶群體的中國市場，早已是全球消費品及零售商競相搶占的目標之一。

2017-2019年各國網上零售交易額對比（億美元）

數據來源：公開資料整理

    電商時代的紅利所剩無幾。網上零售交易額增速放緩，復合年增長率從十年前的40%~50%跌至近幾年的25%。電商平臺日趨飽和，競爭加劇，獲客和留客成本持續攀高。以天貓商城母嬰渠道投放廣告的千人成本 1 為例，2017年以來，其平均漲幅高達60%。

2014-2018年網上零售交易額趨勢

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    一、實體零售的數字化創新

2016-2018年購物中心數量趨勢

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2017-2019年消費者實體渠道購物占比

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    店內購物體驗是實體零售復興的抓手之一。線上購物固然方便，但仍有一些最基本的消費需求只有在門店才能夠得到滿足，例如零距離接觸商品、試穿和試用、現場觀看商品功能演示、即買即取等，均是實體店購物有別于線上購物的關鍵。

    此外，中國消費者正在越來越多地將實體店購物體驗與線上研究購買相結合。短短兩年，在實體店內用手機搜索商品（即“展廳效應”）的消費者比重增加了一倍多，達到63%。

    不少品牌擔心，消費者一旦熱衷于使用智能手機做購買研究，就會影響購買。對于在店內用智能手機研究商品的消費者來說，只要店內體驗良好，81%的消費者最終會購買該品牌商品，50%以上甚至會直接在門店購買。

線上服飾消費者占比

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在店內進行線上研究的服飾消費者購買原因

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在店內進行線上研究的服飾消費者占比

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    令人振奮的是，實體店的復興也推動著實體零售的數字化創新，且有望徹底重塑購物體驗。過去短短幾年，數字化創新的應用得到了爆發式增長。

至少嘗試過一種應用的線上消費者占比

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    在正迅速興起的三大應用：全渠道服務、門店數字化，以及新投放模式。

    面向消費者的品牌商可借助全渠道服務，更好地融合實體渠道與線上渠道。全渠道服務在“雙11”等大促活動中對中小城市的消費者尤具吸引力。如果當地物流服務不佳，消費者便可前往居所或公司附近的門店體驗和自提購買商品。實體渠道為消費者提供了線上享受不到的便利。

    雖然“線上購買+門店自提”可能已經目前是最流行的全渠道模式，但在我們的調查中仍只有12%的受訪者使用過這種購物方式。同時，調查顯示近50%的消費者曾有意嘗試，但是后來又打消了該念頭。原因有二：一是供給端跟不上消費者的需求，鮮有品牌和零售商提供這種選擇；二是現有的全渠道體驗差強人意，40%的受訪者表示流程太過復雜。除此之外，另外兩種全渠道服務方式也正在興起，并將極大影響消費者的購買意愿--分別為掃描店內二維碼查看線上信息，以及差異化物流服務，如提供多件商品送貨上門試穿。

    門店數字化，有時亦稱“phygital”，即由“實體”（physical）與“數字化” （digital）組合而成，則是另外一種新奇但尚不成熟的零售模式。4%的受訪者表示曾在門店內體驗過使用增強現實（AR）技術的交互式購物方式，其中57%的受訪者表示，這種購物方式對其購買決策產生了積極影響，在所有“實體數字化”方式中占比最高。以彩妝品牌M•A•C為例，該品牌在上海旗艦店使用AR技術，交互式屏幕展示KOL們在小紅書上發布的實時點評，消費者還可使用AR虛擬試用彩妝產品。

    二、社交電商

    中國消費者非常熱衷于使用社交媒體。數據顯示，受訪者將個人時間的44%甚至更多用于社交媒體應用，其中33%用于微信、微博等社交類應用，另有11%用于觀看、分享和創作短視頻，如風靡全國的的抖音、綜合類流媒體視頻網站， 如愛奇藝、騰訊視頻等。

數字消費者在不同線上應用和活動上時長占比

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    目前，各大品牌紛紛利用社交媒體的流量效應，吸引消費。50%的受訪者聲稱是通過某個社交平臺知曉某款產品。與此同時，流量也在逐步轉化為交易：25%的受訪者表示，曾直接在某個社交媒體渠道購買過商品，比兩年前增長了3.6倍。

使用社交平臺知曉/產生興趣/購買的網購消費者占比

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    社交平臺正快速促成沖動式消費，不斷創造出增量需求。我們的調查顯示，社交媒體交互，包括與關鍵意見領袖（KOL）互動、發布用戶生成內容（UGC）、查看熟人推薦的產品等，促成了40%受訪者的沖動購物。

    新興社交電商企業是這股風潮的領頭羊。拼多多利用拼單購買模式大獲成功，2015年創建以來，連續取得三位數的營收增長；基于用戶生成內容的購物App小紅書，躋身中國社交電商一線渠道行列。

    為順應這一趨勢，成熟的電商平臺也紛紛將社交元素融入消費者的購物歷程。例如，2018年，淘寶在線直播創造的交易總額超過1000億元人民幣（約合150億美元）。

    社交媒體除了可為品牌商提供擁有社交元素的第三方平臺外，還提供了直達消費者（DTC）的新渠道。以微信小程序為例，調查顯示，通過微信小程序進行品牌認知的用戶，已經約占該品牌在領先電商平臺上用戶的四分之一。

    社交電商尚處于發展初期，沒有現成的成功模式可循，但是品牌商利用微信小程序帶動銷售已經有8種不同用例，從獲得消費者注意力的游戲和小測試，到發布專屬商品等不一而足。

    例如，包括雅詩蘭黛、歐萊雅、資生堂在內的美妝品牌，均借助微信小程序發放新品試用裝。家裝零售商宜家則利用微信小程序成立了一個會員中心，并且上線了數間快閃店。

    三、小鎮青年

    隨著以北京、上海為首的一二線城市的網絡用戶增長飽和，品牌商開始致力于挖掘下一個消費增長引擎。根據我們的調查，中國低線城市和小城鎮的年輕消費者或將成為下一個消費增長引擎。

    三線及以下城市的移動互聯網用戶人數達到6.7億，占中國移動互聯網用戶總人數的一半以上，其中72%的用戶為35周歲以下的年輕用戶。同時，中國低線城市的年輕消費者上網條件好，上網熱情高，為新一波增長浪潮創造了巨大機遇。

2019年過去三個月曾網購的數字消費者占比

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    得益于互聯網的普及，一些品牌或可補齊在低線城市布局不足的短板，尤其是從未涉足過低線城市的高端和奢侈名牌。我們對奢侈品消費者的最新研究表明，奢侈品牌現有的門店只覆蓋不足半數的中國富裕家庭。

    對于一些實體門店較難買到的商品品類，小城鎮年輕消費者的網購率甚至可能超過高線城市。天貓公布的最近一次“618購物節”活動數據表明，25周歲以下的年輕奢侈品消費者人數增長了50%，其中70%都居住在三線及以下城市。

奢侈品消費者占比

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    比起大城市消費者，低線城市消費者的生活成本較低生活更為輕松，同時也擁有更多個人時間——中小城市消費者往往下班更早，通勤時間也較短。

    雖然中小城市的年輕消費者對價格也很敏感，但相較于大城市消費者，敏感度仍然較低。調查結果表明，小鎮青年在做購買決策時，雖然打折幅度仍排在第一位，但卻不是唯一的考慮因素。

“雙十一”期間購物跨品類網購折扣消費者占比

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“雙十一”期間購物跨品類網購社交互動消費者占比

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“雙十一”期間購物跨品類網購特款產品消費者占比

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    四、KOL/KOC

    與其他市場一樣，內容營銷對建立品牌和產品知名度意義重大，但是能對消費過程產生影響的內容類型卻因產品品類和品牌而異。本次調查結果表明，在洋酒、母嬰、消費電子、非處方藥、保健品及家裝商品的購買中，專業內容的體現對消費者至關重要。

    就非處方藥和保健品而言，55周歲及以上的受訪者中有70%的人表示，醫院、診所、醫生等專業性渠道對他們的購買決策產生了很大影響。

    如何在微博、抖音、小紅書等社交平臺上樹立品牌形象對此類商家至關重要。而這些平臺目前也是包裝食品消費者的主要信息來源，尤其是年輕消費者。例如，三只松鼠通過在抖音上發布松鼠短視頻，大大提高了其部分暢銷零食的銷量。歐萊雅在微博啟動與中國明星蔡徐坤的合作，發起大型社交電商促銷活動，短短一小時內賣出了3萬瓶面部精華液。

    五、大促活動和折扣

    大促活動已經是品牌商銷量不可或缺的組成部分。2018年，“雙11”創造的交易總額是美國“黑色星期五”購物節的7倍，也超過了印度和大部分東南亞國家線上零售市場年交易額的總和。今年，京東在“618年中購物節”期間創造的交易總額（含10天預售期創造的交易額）高達293億美元，相比2018年增長了27%。

2018 “雙十一”總交易額，十億人民幣

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    此類活動規模龐大無可置疑，但都主打大力度折扣，大小品牌差異不大。 “雙11”期間，母嬰、美妝個護和服飾品類在天貓平臺的平均折扣力度可達到30%。

    極低折扣在購物節活動中司空見慣，母嬰、美妝、服飾領域的大型品牌在銷量大戰中可降價1/3左右。事實證明，這種策略對大品牌而言，沖量效果不凡，前十大品牌在此期間的銷量

    較平時可增長3到5倍。然而，大促期間留給中小品牌的競爭空間所剩無幾，很多中小品牌往往大促之后庫存積壓嚴重。

“雙十一”頭部品牌折扣力度

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    大促活動也降低了品牌的利潤率。品牌在利用大促活動的同時，或可考慮不同的價格策略。購買高價奢侈品和家裝產品的消費者期待大力度的促銷折扣，而對于復購率較高的品類，如洋酒、個護等，消費者更愿意看到持續的低價。
中國的購物節營銷戰略正在從單純應用數字化渠道，轉變為對線上線下各類零售渠道的綜合運用，零售商需要更細致地思考，哪些品類需要大力度折扣，又有哪些品類可維持合理定價，并利用數據驅動定價和促銷。

    六、品牌數字消費趨勢

    1.打破線上渠道與實體渠道之間的壁壘

    消費者正日益尋求線上線下無縫銜接的購物體驗，因此，品牌商須清晰設計符合消費者需求的“全渠道”購物模式，包括線上購買門店自提，在門店設置展示屏等，以幫助消費者做出更好的決策。

    要將全渠道愿景變為現實，品牌商需打破組織內阻礙渠道融合的壁壘。這需要明確由專職的高層負責推動線上渠道團隊與實體渠道團隊展開負責合作，同時，向線上和實體渠道的銷售團隊引入相應的全渠道KPI指標和激勵措施，而不僅僅鼓勵提升各自渠道的交易額。比如，獎勵線上和實體零售團隊開展提升消費者全渠道互動的舉措；又如，當訂單需要從一家門店轉到另一家門店時，鼓勵庫存共享。

    品牌商可先在旗下的直營門店試驗新的激勵措施和管理方式，再推廣至連鎖門店。

    2.建立社交媒體營銷的組織能力

    隨著社交媒體對消費者決策的影響不斷增大，品牌商和零售商開始將數字營銷向社交媒體渠道轉移。

    深諳數字營銷之道的品牌商，在繼續向新媒體機構外包部分職能的同時，也開始建設自己的內部社交營銷團隊。他們組建社交媒體“指揮室”，專注于指導外包媒體機構創造內容、操盤內容傳播、管理用戶運營、收集分析用戶數據，并在此基礎上不斷完善社交媒體營銷計劃。

    中國本土營銷團隊更接近消費群體，更了解本地市場趨勢，更具語言優勢，也更能解讀微妙的文化內涵。因此，成功的全球品牌在社交媒體營銷方面，賦予本土一線營銷團隊更多的自主權，讓他們以遠快于傳統營銷的迭代速度，創作新內容并與消費者展開互動。相比以前常規的月/季度營銷造勢，社交媒體營銷令品牌商和零售商每周每天在抖音發布新視頻，并在微信平臺上實時管理用戶社群。

    3.打造符合低線城市消費者需求的購物體驗長期以來，絕大多數全球性品牌在中國市場都主攻一二線城市。

    如果要把握中國低線城市年輕消費者所帶來的新興增長機會，就必須加大力度理解這些消費者的所想所求，并針對他們的需求設計線上及店內購物體驗。

    品牌應當充分利用所掌握的低線城市消費者數據，找出增長潛力最大的市場。在增長潛力大的低線城市，品牌商應當考慮設立實體體驗中心和展示店，以此強化自身的品牌形象，有效利用“展示廳效應”，充分與線上渠道結合，強化社交媒體營銷，進一步通過全渠道實現對消費者的有效覆蓋。

    4.采用主動和精細的方式培養KOL和KOC

    KOL和KOC可極大地影響消費者決策，名人或社群領袖的好評能起到良好的銷貨效果。隨著中國消費者日益成熟，品牌商若想更加有效地與消費者互動，讓營銷預算發揮最大效果，則需要從細微處入手，改善管理KOL和KOC的方法。

    KOL或許具備快速且顯著擴大品牌知名度的力量，但是他們與消費者的互動基本都是單向的。相比之下，KOC的粉絲數量或許與KOL相差甚遠，但是他們與消費者的互動通常是雙向且平等溝通的模式，KOC自身的參與可能更具說服力，對銷量影響也可能更大。因此，品牌商需要對KOL和KOC采用綜合的分級管理體系。中國某家用電器品牌就同時與多位知名室內設計師（起KOL的作用）和數百名微信群主（起KOC的作用）合作。

    5.制定數據驅動的定價和促銷策略

    很多品牌商都會參與大型電商平臺主導的多個大型網絡購物節，發起瘋狂打折活動。但一些品牌商已經開始質疑這些活動對銷售額和利潤的影響，并嘗試找出運用此類電商活動的最佳方式。

    為了做到合理定價，品牌商需要利用數據驅動洞察，深挖相關產品品類消費者的真正訴求。品牌商可以通過直達消費者（DTC）渠道或者天貓品牌數據銀行等平臺工具，即時利用所收集的消費者數據。品牌商還應建立內部分析團隊，聘請數據科學家、數據分析師和數據翻譯師，將收集到的數據轉化為洞察，幫助完善定價策略。

    相關報告：智研咨詢發布的《2020-2026年中國零售業行業發展現狀調研及市場盈利預測報告》