從相對于基本醫療的角度出發，高端醫療是醫療服務整體中的一個細分概念，具有高服務、高技術、高收費的特點。

    一、高端醫療服務行業相關分類

    1、健康管理

    當前中國的醫療服務體系中，公立醫療體系雖然網絡龐大、結構健全，但也面臨防治不分等問題。很多二、三級公立醫院擁有獨立的健康體檢部門，有的甚至擁有高端健康體檢的獨立建筑。此外，為了滿足患者需求，很多體檢部門配置了相當數量的高資質醫護人員。

    包括健康體檢在內的健康管理服務，其主要涉及疾病診斷，面臨的醫療風險較低，更加適合利用社會資本開展這一服務。國際經驗來看，以肝臟健康及腫瘤專項檢查為主要業務的新加坡萊弗士醫院，開展常規體檢業務的韓國韓信綜合診察中心，防癌檢查的日本西臺醫院以及健康療養的瑞士青草地療養院、阿爾卑斯山溫泉醫院等都是高端健康體檢和健康管理方面的成功案例，可以為我國開展高端醫療體檢和健康管理服務提供一些經驗借鑒。

    2、醫療養老

    隨著中國經濟的持續增長以及老齡化的日益嚴重，僅依靠公立醫療機構可能難以滿足老年人康復護理、醫療保健等方面的需求。因此，社會資本投資醫療養老服務潛力巨大。

    事實上，國家和地方層面都出臺了許多鼓勵和支持社會資本發展醫療養老服務的相關政策。而社會資本尤其是國外投資者最為關注的則是高端醫療養老服務，這些提供高端醫療養老服務的機構被稱為“五星級勝地（five-star resort）”，中國比較富裕的人群會傾向于選擇此類機構養老。

    3、 移動醫療

    隨著醫療科技的快速發展，移動醫療成為信息時代醫療改革的重點方向之一。醫療衛生信息與管理系統協會（HIMSS）將移動醫療（mHealth）定義為通過使用移動通信技術（如PDA、移動電話和衛星通信）提供醫療服務和信息，具體到移動互聯網領域，則以基于安卓和ios等移動終端系統的醫療健康類應用（App）為主。目前全球醫療行業采用的移動應用解決方案包括：無線查房、移動護理、藥品管理和分發、條形碼病人標識帶的應用、無線語音、網絡呼叫、視頻會議和視頻監控。病人從住院登記、發放藥品、輸液、配液/配藥中心、標本采集及處理、急救室/手術室到出院結賬，都可以使用移動技術予以優化。低成本的手機及全球性移動通信網絡的普及為此提供了可行的技術基礎，有些大城市的部分醫院已經開始嘗試利用移動醫療技術提高服務效率，改善服務水平。

    除此之外，整形美容、醫療旅游、高科技醫療等也是當前國際上高端醫療服務的主要發展方向。韓國的醫療美容、馬來西亞的醫療保健旅游、印度的旅游心臟手術等都值得我國借鑒。

    二、高端醫療服務行業市場容量

    智研咨詢發布的《2019-2025年中國高端醫療服務行業深度調研及投資前景分析報告》指出：近年來中國高端醫療服務發展極其迅速，2018年中國高端醫療行業服務人數為1400.8萬人次，同比增長25.1%；行業市場規模達到4230億元，同比增長20.9%。

2011-2018年中國高端醫療服務行業服務人數

資料來源：智研咨詢整理

2011-2018年中國高端醫療服務行業市場規模

資料來源：智研咨詢整理

    三、高端醫療服務行業企業格局

    高端醫療服務機構包括高端全科醫院（診所）、高端專科醫院（診所）和公立醫院的高端服務部門等。高端全科醫院（診所）、高端專科醫院（診所）市場主體以外資、合資、民營企業為主，占市場份額近80%；公立醫院的高端服務部門市場主體基本為國有企業。

2018年高端醫療服務行業企業性質格局

資料來源：智研咨詢整理

    四、高端醫療服務行業面臨的瓶頸

    高端醫療服務業是健康服務業的重要組成部分，也是國家健康服務業重點鼓勵發展的方向之一。2011 年以來，國家和上海市出臺了多項政策，鼓勵包括高端醫療在內的社會辦醫事業的發展。但總體上看，近年來我國高端醫療服務業的發展仍較為緩慢，主要是由兩方面的因素導致：一是外部因素，包括政策、社會和經濟等因素。政策方面，近年來國家和地方層面雖然陸續出臺了許多鼓勵社會資本辦醫的政策，但因為現實原因，很多內容無法實現，被業界稱為“玻璃門”現象；而社會和經濟方面，雖然自改革開放以來我國經濟水平得到迅速提高，但患者的就醫觀念相對滯后，重醫療技術輕服務水平，普遍傾向于去公立醫院就醫，嚴重影響了高端醫療服務業的發展。二是內部因素，主要包括人才、技術、品牌、管理等因素。高端醫療服務正處于發展初期，存在人力資源總量不足、人才梯隊建設不完善、技術實力不及公立醫院、品牌影響力較弱以及管理難度大等諸多問題，均影響了高端醫療服務業的快速發展。文獻研究結果表明，當前高端醫療服務的相關研究并沒有對其內涵和覆蓋范圍進行明確界定，而對發展重點的分析也不夠深入。

    五、高端醫療服務行業發展對策分析

    在高端醫療不斷發展的同時，擠占公立醫療醫生資源的現象可能會日益嚴重。解決醫療行業這個資源稀缺的問題，一方面要加強高端醫療人才的培養，一方面可與外資醫療機構合作引進海外醫師資源。高端醫療機構聘請公立醫院的專家多點執業，或是從公立醫院挖角專家，都不利于公立醫院醫療服務的開展。根本上，還是應通過社會和醫療機構內部兩個渠道加大培養力度。例如，和睦家對護士專門開設的培養課程，實行按級別晉升作為激勵，并且鼓勵護士全方位參與醫院的運營，提高全員的管理能力。