電子書閱讀器行業發展速度加快，預計電子書閱讀器接觸率在2024年突破20%。

    2000-2008年電子書閱讀器接觸率上升1%，從2000年中國市場上出現第一款電子書閱讀器，到2008年時間實現1%的突破，這一階段屬于電子書閱讀器開荒期。盜版現象嚴重出版社不愿意與內容集成商分享利益，文學內容數字化程度低，同時硬件設備同質化現象嚴重等, 用戶數字化閱讀的習慣難以培養。行業發展緩慢。

    2008-2016年電子書閱讀器接觸率上升6.8%，主要原因：政府大力扶持網絡文學創作，各地政府出臺相關政策，嚴加管控盜版行為，文學內容數字化形成規模。同時各大互聯網巨頭相繼成立文學集團，加大力度扶持各類優質IP。此外，用戶付費意愿及規模不斷提升，促進了行業增長。預測2016-2024年電子書閱讀器接觸率至少上升11.2%，將突破20%：在這一階段，由于國家政策的扶持，以及各家文學集團開始為自己的平臺培養和孵化優秀的作者和優質的內容，文化內容進入精耕細作階段，過去良莠不齊的文學狀況將改善。優秀的IP內容價格將上漲，而一些實力不濟的作者將會被淘汰出局。在優質內容下，閱讀成為一種新的生活方式，同時各大文學廠商已具備一定的電子書閱讀器研發能力，硬件設備體驗感良好，電子閱讀器閱讀行為被逐漸培養，行業進入快速增長。

我國成年國民各媒介閱讀率

數據來源：公開資料整理

    相關報告：智研咨詢發布的《2018-2024年中國電子書閱讀器市場專項調研及投資前景分析報告》

    電子書閱讀器行業正處于市場啟動期，各大廠商進入市場，未來電子書閱讀器的功能將實現新的突破。

中國電子書閱讀器市場AMC模型

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    現階段產業鏈主要特征為:產業鏈個別環節，如內容供應與硬件生產開始融合，用戶與內容供應商之間形成了較好的互動關系能夠幫助內容提供商開發或引更優質的資源，從而提升用戶體驗。

    但是仍存在部分問題 1）元器件供應集中在少數廠商中，成本較高，且技術突破較慢，目墨水屏最受用戶詬病的閃屏現象亟待解決 2）盈利模式較為單一，目前付費用戶規模較小，難以產生廣告收入。

電子書閱讀器產業鏈現狀

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電子閱讀器的迭代過程

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    電子書閱讀器行業變化

    電子書閱讀器行業變化：

    （1） 閱讀器被不同領域應用

    電紙書在國內第一輪興起時同質化現象嚴重，而彼時主要作為禮品進行出售。而現階段，在C端市場上，掌閱推出iReader青春版發力青少年人群，在B端市場上，KindleX 咪咕推出學習版可供各大企業定制，海爾聯合當當針對教育市場推出Topsir。漢王E960針對科研人群

   （2）內容提供商入局產業更加多樣化

    盡管在10年前，漢王科技和盛大文學都提出要打造“內容+渠道+終端”的移動閱讀產業鏈，但是由于書籍數字化出版沒有形成規模，版權問題糾扯不清，導致平臺書籍種類少，難以滿足讀者閱讀需求。而目前入局的各大廠商基本上都擁有幾十萬級數字媒體版權，同時圍繞文字IP,有衍生出影，音，漫，游等不同形式產生聯動作用。在過去只有硬件的時代，硬件廠商只知道如何提高用戶的閱讀體驗但是并不知道如何滿足用戶的閱讀需求。而現階段形成內容加硬件的產業鏈模式，廠商能夠及時捕捉用戶對于內容的需求，通過改善內容質量一提高用戶的閱讀體驗。

    （3）通過出售硬件盈利的模式改變

    相較于08-10年期間通過硬件設備來盈利，現階段的電子閱讀器的盈利模式已經發生了改變，例如京東采用眾籌模式出售兩款電子閱讀器，是為了豐富用戶的購買場景同時帶動其他商品的購買。掌閱生產iReader系列電紙書希望用戶通過付費購買電子書來實現盈利。

    （4）品牌聯合

    相較于之前各大廠商競相推出自有品牌，現在市場上出現了多家品牌聯合的狀態，咪咕與kindle合作推出Kindle X 咪咕,海爾與當當聯合推出海爾Topsir，以及當當與國文集團推國文當當電子書閱讀器。采用這種聯名的方式，以實現“內容+硬件”的方式，能夠降低自身的成本來提高用戶體驗。