第1章緒論

第1節 企業的競爭力

第2節 競爭的優勢

第3節 競爭力戰略對企業的意義

第4節 報告研究背景及意義

1.研究背景

2.研究的意義

3.報告研究方法

第5節 報告研究內容

第6節 報告研究框架

第2章房地產開發企業外部環境分析與評價

第1節 宏觀環境分析—PEST分析

1.政治和法律環境

2.經濟環境

3.社會文化和自然環境

4.技術環境

5.環境宏觀因素（PEST）分析小結

第2節 中國房地產行業現狀及發展趨勢分析 1.房地產行業分析 2018年，重點房企銷售商品、提供勞務收到的現金為25516億元，同比增長23.41%,分開看一、二、三線房企回款情況，一線房企回款12940億元，同比增長20.81%；二線房企回款5577億元，同比增長29.12%；三線房企回款1898億元，同比增長33.10%；其中，一線房企由于基數較大，因此回款的增速略低于平均水準，二、三線房企回款的增速均高于平均水準。雖然銷售商品、提供勞務收到的現金僅包含了企業操盤項目，對于小股操盤、或者財務投資類項目的參考價值并不大，但考慮2018年起各大公司均以銷售回款為導向，尋求質量與規模的同步發展，因此絕大部分重點房企2018年的回款表現都較為良好。重點房企中，銷售商品收到現金、提供勞務收到的現金項取得明顯增長的公司有新城控股、中南建設、藍光發展和金科股份的，無一例外是銷售規模在2018年保持了較高增速。

重點房企回款情況

一線房企回款情況

2.國內市場發展現狀分析

3.我國房地產市場發展的特點

第3節 房地產開發企業競爭環境分析

1.房地產行業結構分析

2.房地產企業競爭結構分析

第4節 房地產開發企業外部環境評價

第3章房地產開發企業內部環境分析與評價

第1節 房地產開發企業內部環境分析

1.房地產開發企業內部資源分析

2.房地產開發企業資源能力分析

3.企業資源能力的市場檢測法

第2節 房地產開發企業核心競爭力識別

1.房地產開發企業核心競爭力內部識別

2.房地產開發企業核心競爭力外部識別

3.核心競爭力識別小結

第4章房地產開發企業競爭戰略選擇與評價

第1節 SWOT分析

第2節 可供選擇的競爭戰略模式

1.競爭戰略輪盤

2.企業競爭戰略選擇一戰略鐘

3.功能領域的競爭定位

第3節 房地產開發企業競爭戰略選擇的原則及目標描述

1.指導原則

第4節 房地產開發企業競爭戰略選擇與評價

第5節 房地產開發企業競爭戰略選擇小結

第5章房地產開發企業競爭戰略實施建議 第1節 戰略實施模式(ZY GXH)

第2節 戰略實施匹配

第3節 戰略實施的組織調整

第4節 戰略實施的資源配置

第5節 戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升

1.培養企業核心競爭力的途徑

2.整合核心競爭力要素

3.維護提升企業的核心競爭力

4.加大技術創新力度以增強核心技術能力

5.加大管理創新力度以增強核心管理能力

6.強化培訓和學習以形成核心制造能力(ZY GXH)

7.加強營銷渠道建設以形成核心營銷能力

8.加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念

第6節戰略控制