第1章：網絡視頻行業發展背景分析22

1.1 網絡視頻行業定義及分類22

1.1.1 網絡視頻的定義22

1.1.2 網絡視頻的分類23

1.2 網絡視頻用戶發展規模26

1.2.1 互聯網用戶規模26

1.2.2 網絡視頻用戶規模33

1.3 網絡視頻行業發展驅動因素34

1.3.1 提供多元自由的選擇方案34

1.3.2 提供更為精準的營銷渠道35

1.3.3 網絡視頻廣告效果高于電視廣告36

1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺37

1.4 網絡視頻行業發展環境分析39

1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲39

1.4.2 網絡視頻高清技術不斷發展40

1.4.3 移動網絡視頻成競爭主戰場43

第2章：網絡視頻行業競爭熱點分析46

2.1 網絡視頻行業發展周期46

2.1.1 網絡視頻行業發展歷程46

2.1.2網絡視頻行業發展周期47

2.2 網絡視頻行業發展現狀48

2013年-2019年中國網絡視頻用戶付費規模

2.2.1 網絡視頻行業市場規模48

2.2.2 網絡視頻行業競爭格局49

（1）網絡視頻行業格局難定49

（2）網絡視頻企業實力矩陣52

2.3 網絡視頻行業競爭熱點56

2.3.1 網絡視頻行業集中度不斷提升56

2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁58

2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈60

2.3.4 網絡視頻行業上升至商業模式之爭62

2.4 網絡視頻行業商業模式演變63

2.4.1 網絡視頻行業起步期商業特點63

2.4.2 網絡視頻行業發展期商業特點64

2.4.3 網絡視頻行業整合期商業特點64

第3章：網絡視頻行業商業模式總體特點65

3.1 商業模式概念及構成65

3.1.1 商業模式的概念65

3.1.2 商業模式的構成66

（1）商業模式總體結構66

（2）商業模式組成部分69

（3）商業模式核心要素69

3.2 成功商業模式的特征71

3.2.1 成功商業模式具創新性71

3.2.2 成功商業模式具盈利性71

3.2.3 成功商業模式挖掘客戶價值71

3.2.4 成功商業模式具抗風險能力72

3.2.5 成功商業模式可持續發展72

3.2.6 成功商業模式整體協調性73

3.3 網絡視頻行業商業模式核心要素73

3.3.1 網絡視頻行業現有客戶分布73

（1）網絡視頻用戶性別結構73

（2）網絡視頻用戶年齡結構74

（3）網絡視頻用戶學歷結構74

（4）網絡視頻用戶收入結構75

（5）網絡視頻主要客戶定位75

3.3.2 網絡視頻行業現有運營模式75

（1）視頻分享型運營模式75

（2）長視頻型運營模式76

（3）客戶端型運營模式76

3.3.3 網絡視頻行業現有盈利模式77

（1）國內網絡視頻行業盈利來源77

1）廣告收入77

2）會員服務78

3）影視商城78

（2）主要網絡視頻企業盈利模式79

3.4 網絡視頻行業商業模式現存問題80

3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結構單一80

3.4.2 傳播價值尚未得到充分發揮83

第4章：網絡視頻行業典型商業模式分析87

4.1 分享型視頻網站商業模式87

4.1.1 分享型視頻網站商業模式特點87

4.1.2 分享型視頻網站商業模式案例88

（1）優酷土豆視頻商業模式解析88

（2）樂視網商業模式解析91

（3）酷6網商業模式解析96

4.1.3 分享型視頻網站商業模式點評100

4.2 門戶型視頻網站商業模式105

4.2.1 門戶型視頻網站商業模式特點105

4.2.2 門戶型視頻網站商業模式案例107

（1）搜狐視頻商業模式解析107

（2）騰訊視頻商業模式解析108

（3）愛奇藝商業模式解析109

4.2.3 門戶型視頻網站商業模式點評111

4.3 “臺網”融合商業模式112

4.3.1 “臺網”融合商業模式特點112

4.3.2 “臺網”融合商業模式案例112

（1）風行網絡電視商業模式解析112

（2）中國網絡電視商業模式解析114

4.3.3 “臺網”融合商業模式點評114

4.4 網絡視頻行業典型商業模式優劣勢分析117

第5章：網絡視頻行業商業模式創新策略123

5.1 網絡視頻客戶定位創新策略123

5.1.1 網絡視頻行業用戶結構分析123

5.1.2 網絡視頻行業客戶定位創新策略132

5.2 網絡視頻價值主張創新策略137

5.2.1 網絡視頻價值主張注意要點137

（1）價值主張必須與目標客戶相適應137

（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道137

（3）自身能力能否實現價值主張138

5.2.2 網絡視頻用戶粘性分析140

（1）網絡視頻用戶粘性影響因素140

（2）網絡視頻用戶選擇決策因素141

5.2.3 網絡視頻價值主張創新策略142

5.3 網絡視頻渠道通路創新策略145

5.3.1 網絡視頻渠道通路主要分類145

5.3.2 網絡視頻用戶渠道通路選擇146

5.3.3 網絡視頻用戶渠道通路創新策略146

5.4 網絡視頻客戶關系創新策略148

5.4.1 網絡視頻客戶關系類型148

5.4.2 自助服務中客戶收看視頻途徑152

（1）網絡視頻用戶收看渠道選擇152

（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇153

5.4.3 網絡視頻客戶關系創新策略建議154

5.5 網絡視頻盈利模式創新策略158

5.5.1 國外網絡視頻主要盈利來源158

5.5.2 國內網絡視頻盈利水平分析161

5.5.3 國內付費視頻消費現狀分析163

（1）付費視頻用戶使用比率163

（2）付費視頻用戶使用頻率164

5.5.4 國內視頻付費驅動因素分析165

5.5.5 國內付費視頻支付模式分析167

5.5.6 網絡視頻盈利模式創新策略167

（1）廣告收入依然是盈利主力167

（2）視頻付費仍需要細心培育169

（3）OTT機頂盒收入成長看好172

5.6 網絡視頻關鍵業務創新策略173

5.6.1 UGC業務使用現狀分析173

（1）用戶視頻拍攝和制作情況173

（2）用戶視頻分享情況174

（3）用戶對微視頻的態度175

5.6.2 OTT業務使用現狀分析176

（1）用戶通過電視上網情況176

（2）用戶電視上網類型176

（3）用戶電視上網活動內容177

5.6.3 用戶視頻下載業務使用分析178

（1）視頻下載用戶下載資源來源178

（2）視頻下載用戶下載視頻原因179

5.6.4 網絡視頻業務創新策略179

（1）UGC業務創新潛力巨大180

（2）智能電視市場可適當進入182

（3）視頻下載業務可充分開發191

5.7 網絡視頻核心資源創新策略194

5.7.1 網絡視頻行業常見核心資源194

5.7.2 網絡視頻核心資源創新策略194

（1）視頻制作內容從消費者出發195

（2）自制原創劇集成競爭新趨勢197

1）差異化策略培養客戶粘性197

2）形成“網絡視頻反輸電視臺”模式198

5.8 網絡視頻合作伙伴創新策略198

5.8.1 網絡視頻常見合作伙伴199

（1）國內網絡視頻——優酷與土豆199

（2）國外網絡視頻——酷6與Youtube201

（3）互聯網企業——PPS與百度202

（4）電視制造企業——愛奇藝與TCL202

（5）牌照持有者——樂視與杭州華數206

（6）電視臺——網臺合作聯動210

5.8.2 網絡視頻合作伙伴創新策略214

（1）網絡視頻企業合作伙伴選擇214

（2）OTT盒子合作伙伴選擇214

（3）智能電視合作伙伴選擇216

（4）網絡視頻與SNS合作創新217

第6章：網絡視頻商業模式分析221

6.1 行業主管部門、行業監管體制和主要法規政策221

6.1.1行業主管部門221

6.1.2 行業監管體制222

6.1.3主要產業政策和法規223

6.2 行業競爭格局和市場化情況225

6.2.1行業競爭狀況225

6.2.2行業市場化水平225

6.2.3進入本行業的主要障礙226

6.3 市場供求狀況和變動原因227

6.3.1市場供求狀況227

6.3.2供求變動原因228

6.4 行業與上、下游行業之間的關聯性228

6.4.1網絡視頻服務行業與上下游行業之間的關聯性228

6.4.2上下游行業發展狀況對網絡視頻服務行業及其發展前景的影響229

6.4.3 網絡視頻行業發展趨勢229

第7章：網絡視頻行業商業模式創新視角232

7.1 國外主要網絡視頻商業模式232

7.2 Youtube視頻共享類商業模式233

7.2.1 Youtube商業模式解析233

（1）Youtube商業模式價值主張233

（2）Youtube商業模式核心資源234

（3）Youtube商業模式盈利模式238

7.2.2 Youtube商業模式的優劣勢分析242

7.2.3 Youtube商業模式在國內的應用242

7.2.4 Youtube商業模式應用建議246

7.3 Hulu正版高清類商業模式249

7.3.1 Hulu商業模式解析249

（1）Hulu商業模式核心資源249

（2）Hulu商業模式價值主張250

（3）Hulu商業模式盈利模式251

（4）Hulu商業模式營銷手段253

（5）Hulu商業模式業務延伸254

7.3.2 Hulu商業模式的優劣勢分析255

7.3.3 Hulu商業模式在國內的應用256

7.3.4 Hulu商業模式應用建議257

7.4 Netflix自制劇集類商業模式260

7.4.1 Netflix商業模式解析260

（1）Netflix商業模式的演變260

（2）Netflix商業模式客戶定位262

（3）Netflix商業模式渠道通路265

（4）Netflix商業模式核心資源267

（5）Netflix商業模式盈利模式268

7.4.2 Netflix商業模式的優劣勢分析271

7.4.3 Netflix商業模式在國內的應用272

7.4.4 Netflix商業模式應用建議274

7.5 國內網絡視頻商業模式創新視角277

7.5.1 國內網絡視頻發展風格各異277

7.5.2 國外網絡視頻模式多元借鑒279

7.5.3 網絡視頻商業模式持續細分281

第8章：網絡視頻行業商業模式主要發展趨勢290

8.1 網絡視頻行業價值主張發展趨勢290

8.1.1 視頻的網絡化、智能化使終端具備擴展性290

8.1.2 智能網絡電視應用多元化290

8.2 網絡視頻行業渠道通路發展趨勢294

8.2.1 美國傳統電視用戶數量急劇下滑294

8.2.2 我國傳統電視市場已經基本飽和295

8.2.3 電視引領網絡視頻消費方式轉變299

8.2.4 移動終端成為網絡視頻消費主流300

8.3 網絡視頻行業客戶關系發展趨勢301

8.3.1 SNS與OTT的結合301

8.3.2 國外SNS與網絡視頻的合作經驗303

8.3.3 國內SNS與OTT結合應用模式的暢想303

8.4 網絡視頻行業廣告營銷發展趨勢304

8.4.1 傳統電視與網絡視頻廣告的區別304

（1）網絡視頻廣告形式更豐富304

（2）網絡視頻廣告營銷更精準305

8.4.2 未來智能網絡視頻廣告營銷特點306

8.5 網絡視頻行業盈利模式發展趨勢308

8.5.1 智能網絡電視的B2B模式309

8.5.2 智能網絡電視的B2C模式311

8.5.3 智能網絡電視的電商模式313

第9章：網絡視頻企業商業模式典型案例點評315（ZY GXH）

9.1 “強強聯合”商業模式——優酷土豆315

9.1.1 網絡視頻簡介315

9.1.2 商業模式解構315

（1）價值主張315

（2）客戶定位315

（3）客戶關系316

（4）渠道通路316

（5）核心資源319

（6）重要伙伴319

（7）盈利模式320

9.1.3 商業模式點評321

9.2 自制創新商業模式——搜狐視頻326

9.2.1 網絡視頻簡介326

9.2.2 商業模式解構328

（1）價值主張328

（2）客戶定位328

（3）客戶關系329

（4）渠道通路329

（5）核心資源329

（6）重要伙伴329

（7）盈利模式330

9.2.3 商業模式點評331

9.3 社交平臺型商業模式——騰訊視頻333

9.3.1 網絡視頻簡介334

9.3.2 商業模式解構335

（1）價值主張335

（2）客戶定位335

（3）客戶關系335

（4）渠道通路337

（5）核心資源340

（6）重要伙伴341

（7）盈利模式341

9.3.3 商業模式點評342

9.4 “中國Hulu”商業模式——愛奇藝343

9.4.1 網絡視頻簡介343

9.4.2 商業模式解構343

（1）價值主張343

（2）客戶定位343

（3）客戶關系344

（4）渠道通路344

（5）核心資源344

（6）重要伙伴344

（7）盈利模式345

9.4.3 商業模式點評345

9.5 下載平臺型商業模式——迅雷看看346

9.5.1 網絡視頻簡介346

9.5.2 商業模式解構347

（1）價值主張347

（2）客戶定位347

（3）客戶關系347

（4）渠道通路348

（5）核心資源348

（6）重要伙伴349

（7）盈利模式349

9.5.3 商業模式點評349

9.6 “平臺+內容+終端+應用”商業模式——樂視網351

9.6.1 網絡視頻簡介351

9.6.2 商業模式解構353

（1）價值主張354

（2）客戶定位354

（3）客戶關系354

（4）渠道通路356

（5）核心資源357

（6）重要伙伴359

（7）盈利模式360

9.6.3 商業模式點評361

9.7 “中國Youtube”商業模式——酷6網364

9.7.1 網絡視頻簡介364

9.7.2 商業模式解構365

（1）價值主張365

（2）客戶定位365

（3）客戶關系365

（4）渠道通路366

（5）核心資源366

（6）重要伙伴366

（7）盈利模式368

9.7.3 商業模式點評369

9.8 “細分化經營”商業模式——PPTV369

9.8.1 網絡視頻簡介369

9.8.2 商業模式解構370

（1）價值主張370

（2）客戶定位370

（3）客戶關系370

（4）渠道通路371

（5）核心資源371

（6）重要伙伴372

（7）盈利模式372

9.8.3 商業模式點評373

9.9 “15秒廣告”商業模式——風行網374

9.9.1 網絡視頻簡介375

9.9.2 商業模式解構375

（1）價值主張375

（2）客戶定位376

（3）客戶關系376

（4）渠道通路377

（5）核心資源378

（6）重要伙伴379

（7）盈利模式381

9.9.3 商業模式點評381

9.10 “視頻+游戲”商業模式——PPS382

9.10.1 網絡視頻簡介382

9.10.2 商業模式解構382

（1）價值主張382

（2）客戶定位383

（3）客戶關系383

（4）渠道通路384

（5）核心資源384

（6）重要伙伴386

（7）盈利模式386

9.10.3 商業模式點評386（ZY GXH）

圖表目錄

圖表 1 傳統電視與網絡視頻的比較22

圖表 2 網絡視頻運營商分類26

圖表 3 中國網民規模與互聯網普及率26

圖表 4 新增網民上網設備使用情況27

圖表 5 非網民未來上網意向28

圖表 6 非網民不使用互聯網的原因29

圖表 7 手機網民規模30

圖表 8 2014-2018年中國內地各省（市、自治區）網民規模和互聯網普及率31

圖表 9 中國網民城鄉結構32

圖表 10 中國城鄉居民互聯網普及率和城鎮化進程33

圖表 11 2009.3-2015.3中國網絡視頻用戶規模和使用率34

圖表 12 觀看網絡視頻的動機調查35

圖表 13 網絡視頻的營銷多重維度目標劃分35

圖表 14 中國網絡視頻行業發展階段46

圖表 15 網絡視頻行業發展周期48

圖表 16 2018年中國網絡視頻市場實力矩陣53

圖表 17 2013-2018年中國網絡視頻主要廠商綜合收入市場份額56

圖表 18 2018年網絡視頻用戶性別結構73

圖表 19 2018年網絡視頻用戶年齡結構74

圖表 20 2018年網絡視頻用戶學歷結構74

圖表 21 2018年網絡視頻用戶個人收入結構75

圖表 22 視頻分享型運營模式解析75

圖表 23 長視頻型運營模式解析76

圖表 24 客戶端型運營模式解析77

圖表 25 網絡視頻行業戰略集團分布狀況117

圖表 26 視頻分享類網站競爭格局列表119

圖表 27 視頻點播類網站競爭格局列表121

圖表 28 P2P播放平臺競爭格局列表122

圖表 29 視頻搜索類企業競爭格局列表122

圖表 30 2018年網絡視頻用戶終端設備使用率123

圖表 31 2018年不同年齡網絡視頻用戶終端設備使用率124

圖表 32 2018年不同學歷網絡視頻用戶終端設備使用率124

更多圖表見正文......