提起董明珠，在國內幾乎無人不知無人不曉。她敢做敢說，是網紅企業家，企業家精神代表；在她治下，格力成為中國制造的一個標桿。
當年，作為單親母親的董明珠，可以說是同情的對象。90年代，她孤身南下，一步步逆襲成為格力電器的霸道女總裁，2012年正式從朱江洪手里接過格力電器，成為掌舵者。她也成為以普通人逆襲的人生榜樣。
有一個人，經歷與董明珠非常相似，比董明珠低調，并不為外界廣為知曉，多次被董明珠懟，他同于2012年接班，在他的領導下，企業8年反超格力。
他就是美的方洪波。
1、男版董明珠，草根逆襲
方洪波1967年生于安徽銅陵一個小山村，是村子里首個大學生。
安徽與董明珠頗有淵源。1954年出生的董明珠是江蘇人，畢業于安徽蕪湖職業技術學院。當年南下進入格力后，第一份工作是銷售。剛開始，她跟著老師一起做東北等市場，由于表現出色 ，不到1年即被格力派到安徽負責全省市場，憑借一已之力，為格力打下安徽江山。可以說，安徽正是董明珠在格力起家的地方。
畢業后，方洪波先到湖北石堰東風汽車制造廠，即中國二汽工作。干了5年，正碰上改革開放第二次熱潮，全國興奮躁動，他也覺得不應該那樣混下去，辭職南下廣東。不知道為什么，他來到順德一個叫北滘的小鎮，進入當時還是鄉鎮企業的美的，成為一名普通的內刊編輯。美的由何享健和23個村民湊5000元創辦，是一家鄉鎮企業，剛開始什么都干，80年代下半段才開始生產空調，1992年，正進行股份制改造。
與董明珠相似，作為一名外鄉人，方洪波得到了老板何享健的賞識，一步步走向高位。2012年，何享退休，他沒有將企業交給自己的兒女——其兒子、女媳在商業上也都相成功，而是選擇了職業經理人方洪波。
同年，董明珠從朱江洪手里接過的格力。
當時，格力的營業收入是1000.84億元，凈利潤為73.78億；而方洪波接手的美的營收和利潤分別只有680億元和34億元。營業收入不到格力的7成，利潤更是不到格力的一半。而且，當年美的營收和利潤雙雙下降，方洪波接手的是一個已經顯露頹勢的美的。
2、接班8年，雙雙交出成績單？
可以說，董明珠和方洪波都不辱使命，格力和美的在他們的手里，都取得了很大的進步。8年過去了，誰的成績更優？
格力和美的都剛剛發布了2019年的業績，正好是一份可以比較的成績單。
下面是根據兩家公司的年報摘錄的數據：
公司 2019年營業收入 2019年凈利潤 2020年營收 2020年利潤
格力 2005.08億元 246.97億元 203.95億元 15.58億元
美的 2794億元 253億元 580.13億元 48.11億
從上述數據可以看出，美的總體上已經對格力實現了反超。其實，早在幾年前，美的在營業收入上就已經超過了格力，但利潤仍低于格力。
今年第一季，受新冠疫情影響，董明珠曾公開表示 ，格力的經營幾乎停滯，減少了300億元的收入。從第一季度的數據看，確實如此。
這恰恰從一個側面折射出格力近年來多元化嘗試的失敗。
眾所周知，格力曾高調進入手機行業，但早已沒有了動靜；曾有意進入新能源汽車，幸好在股東大會上被否決，否則銀隆事件將對格力造巨大傷害。
相比而言，美的的多元化要成功一些，收購全球四大機器人公司之一的德國庫卡，在冰箱等其他家電品類也取得不俗的成績，還收購了小天鵝等曾經的全國名牌。
從2019年的數據看，格力仍然是中國空調行業無可爭議的第一。這一方面體現了格力的專注，但另一方面也折射出格力對空調的依賴性過大。專注和多元化一樣，有時也是一柄雙刃劍。
2019年，格力電器空調收入在總營收中的占比為88.38%，其他的生活電器、智能裝備等分別只占3.55%和1.36%；而美的的空調占比僅為43%，其他家電占39%，機器人等占9%。
從產業的多元化看，方洪波和美的相對成功。
3、誰更優秀？
有了方洪波，退休后的何享健安享成果。
根據2019胡潤百富榜，何享健的財富高達1800億元，在榜單上居第4位，這是其歷史最高排名，同時也是制造業里排名最高的富豪。這其中，方洪波顯然是最大功臣。
方洪波的財富也暴增，為80億元。對于一個職業經理人來說，80億可以說已經是天文數字，方洪波是中國身家最高的職業經理之一。在這個胡潤百富榜上，董明珠的財富是25億元。
董明珠、方洪波都是中國最優秀的企業家，兩人經歷非常相似：都是從外省孤身一人到廣東闖蕩；都是從最基層的員工做起，一步步成長為企業家；同于2012年以職業經理人身份接掌企業；格力和美的的主業都是白色家電，或說空調，是競爭對手，曾多次互懟；兩家企業都有意多元化，縣同向智能機器人發展。等等。
你認為這倆人誰更優秀？
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