最近一兩年，

    健身行業的變化非常明顯，

    傳統健身房的競爭力被快速削弱，

    倒閉潮來得更洶涌了。

    宋女士是一個健身愛好者，2012年開始在家附近的健身房運動。可是，今年2月份，她辦卡的這家健身房突然關門了。

    健身愛好者 宋女士：累計來累計去，大概有61節課的私教課沒有退錢給我。只是我知道的私教課中的會籍，就是會員的課程也不少，光我熟悉的50節的、100節的大有人在。不完全統計，它的金額涉及估計幾百萬不止，得上千萬了吧。

    宋女士一共損失了幾萬元。隨后她加入了2個維權微信群了解到，有共同經歷的健身愛好者有1000多人。這家連鎖健身房過去一年關閉了多家門店，全北京只剩下兩家門店還在勉強經營，這兩家店，宋女士已經來了60多次。

    健身愛好者宋女士：我經常來維權，不是一次兩次了。這些都是我們會員當時辦私教課填的單子，還有我們退款的單子。

    健身房工作人員告訴記者，近兩年房租、人力等成本持續上漲，按照3000平方米左右的面積計算，每月成本在上百萬，只靠賣卡的模式已經難以維系。為了吸引客流，勉強維持的店面開始瞄向五六十歲以上的老人，靠低價來維持運營。

    據不完全統計，過去三個月時間，僅北京就有20家健身房關門停業。同質化競爭、重銷售輕運營、收入模式單一，令傳統健身房生存艱難。

    一方面是傳統健身房的經營困局，但另一方面全民健身正在形成新的經濟增長點，到2020年，國人體育消費的總規模將達到1.5萬億元。隨著新零售概念風起云涌，健身市場上的新興商業模式正在不斷迸發。

    “老牌”健身品牌中體倍力，過去兩年也經歷過幾輪關店風波，2015年之前，他們的開店標準都是3000平方米以上，主打高端路線。如今，他們把店面縮小到500-1000平米，并且劃分成五六個不同的區域，分時段提供不同的付費課程。由傳統的年卡付費主導變成課程付費主導，客戶留存率和復購率從原來的15%提升到40%多。

    此外，很多健身房通過技術進行系統升級，手環操控的一體化操作流程，多種自助無人的智能化設備，也節省了高昂的人力成本。

    另外，共享健身倉也正在成為小區健身區域的“標配”，幾平米的小盒子一樣的空間里放置一臺跑步機，里邊還有電視、空調和空氣凈化器，掃碼就可以進去跑步，按時間收費。2017年，共享健身倉健身盒子一度成為資本追逐的風口，覓跑、抖吧、超級猩猩等都輕松拿到幾千萬融資。但是一年過去，這些盒子似乎也變成了閑置的裝飾品。

    如果把傳統健身房稱作健身1.0，這些新興的小而美的健身房就是2.0，雖然規模小了、面積小了，但是，服務更為精準，市場更加細分了。

    健身工作室和傳統健身房稍有不同，這里不招男性學員，舞蹈、燃脂、馬甲線訓練、空中瑜珈，所有的健身課程都是專門針對女性精心設計。

    工作室的創始人大G和weiya是高中同學，都熱愛健身。和傳統大型健身房相比，他們選擇了更細分的女性市場。雖然此前顧慮過是否會損失一半的客戶，但專業細分的內容反倒讓用戶黏性比一般健身房高出不少。

    Fit4life品牌聯合創始人張唯雅：在健身房上課，沒有太多的針對性，老師面對很多人，根本沒有區分。所以，我們的小團體課，能幫助每一個人真正達到她所追求的目的。

    而在北京國貿附近的一家健身工作室，教練正在告訴大家，要放空一切，去感受音樂感受自己的身體。全新的課程體驗和心理感受吸引了不少忙碌的白領。

    對于在健身行業工作了十幾年的李江來說，頻次較高的小團體課程更容易帶來高坪效和高流量。更重要的是，這種小群體小課程，更容易形成社區屬性和情感連接，學員們健完身后經常一起吃零食、吃烤串，熱鬧的氣氛更像是朋友間的聚會。

    數據顯示，我國經常參加體育鍛煉人數呈現逐年增加的走勢。預計到2020年，中國的體育人口有望達到4.35億人。相比美國超過17%的健身用戶，中國不足1%的健身滲透率依然很小，但這也顯示未來的潛力空間非常巨大。