5年前的達芙妮，正是達芙妮春風得意的時候，那時達芙妮在全國有4600家直營店和1000家加盟店，光是2012年上半年就馬不停蹄地開了411家直營店。

    2012年上半年，達芙妮的營業額直逼51億，同比增長近29%。

    當時達芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說：百麗是女鞋業的“奔馳”，達芙妮是女鞋的“寶馬”！

    達芙妮本身定位并不高，當初是依靠SHE、尤其是劉若英的代言打開了市場，現在銷量持續走低，市值從170億跌到8億！

    當年很多人喜歡達芙妮，很大程度上是愛上了它設計上的創新。但是近年來，即使抄外國牌子，即便花了大價錢請來謝霆鋒擔任創意總監，達芙妮的設計也感覺那么老氣。

    讀大學那會兒也就是六七年前，很喜歡買達芙妮的鞋子，直到有一次花了七八百買了一雙打折后的高筒靴，說是真皮的，最后才發現真皮只有腳尖和腳后跟那兩小塊，加起來穿了有半年的時間，之后的假皮就開始掉了，鞋子難看得不能再穿，從此再也不看這個牌子一眼了，我覺得一個品牌你可以貴，但是你要貴的有理由，掛羊頭賣狗肉的事只會讓你走向衰敗。

    但在過去的3年里，達芙妮的市值從170億跌到了17億；僅在2015年里，它就關掉了805家門店。

    國內的幾個女鞋品牌就是人海戰術線下大量的店鋪，讓你走到那里都可以看到，國內的女鞋品牌做工用料都是非常差的 ，沒有一個有自己工廠，都是小代工廠生產，產地大家想必都知道，這些國內女鞋品牌不轉變思路不可能反轉！不用心對待客戶，只知道一味的降低成本提高售價，她們都會一直走低。

    有吃瓜群眾們總結了一堆原因，比如實體租金成本越來越高，消費疲軟，以及電子商務的沖擊。 于是，有人開出藥方說：電商是達芙妮的唯一出路！ 似乎電商轉型是放之四海而皆準的靈丹妙藥，能夠解決傳統企業的各種問題。 但是，如果企業對電商發展趨勢沒有清晰的認知，一切都白搭。

    前路蒼蒼，后路茫茫，所謂佳人，在水一方——沒說完溫柔的達芙妮，如今只剩離歌？