一、云印刷市場規模

    商業印刷市場規模約千億級別。根據數據，2018年印刷行業實現營業收入1.37萬億元，其中出版物印刷/包裝裝潢/其他印刷品占比為12.47%/77.85%/8.16%；商業印刷屬于其他印刷品類，主要面向對印刷質量要求較高、個性化強的印刷類產品，覆蓋品類包括宣傳品、噴繪類宣傳片、亞克力類宣傳片等長尾產品，預計規模約千億元級別。

印刷行業市場占比

數據來源：公共資料整理

    相關報告：智研咨詢發布的《2019-2025年中國云印刷市場競爭格局及投資風險預測報告》

其他印刷品市場營收及增速

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    云印刷興起，旨在解決傳統商業印刷低效、質次等問題。所謂云印刷（即O2O/C2M印刷模式），即借助互聯網，對商業印刷流程進行重構，幫助企業解決印刷過程中印品存儲管理、編輯、報價、下單等問題。根據數據，2013年中國印刷行業O2O/C2M用戶規模為75.6萬人，到2018年用戶規模達到了889萬人，復合增速達64%。用戶規模的壯大，帶動了印刷O2O/C2M市場規模的大幅增長，中國印刷行業O2O/C2M市場規模亦從2013年的23.58億元升至2018年的273億元，復合增速達63%。

2013-2018年中國云印刷市場規模及增長情況（單位：億元，%）

數據來源：公共資料整理

2012-2018年中國云印刷用戶規模及增速情況（單位：萬人，%）

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    二、云印刷商業模式

    1.目前云印刷主要有兩種模式：1）互聯網+自建產能模式；2）互聯網+輕資產模式

    互聯網+自建產能模式：印刷O2O/C2M發展最早的模式之一，著力打造印刷行業的全產業鏈服務，實現設計-接單-生產-物流運輸一體化，前期自建產能需要較高的資金投入，也形成了一定的進入壁壘，代表企業包括裕同云創、印通天下、佛山彩印等；

    互聯網+輕資產模式：通過自建網絡平臺或借助淘寶、京東等第三方平臺，實現客戶訂單的整合并建立起供應商和圖文店之間合作的印刷新型合作模式，公司主要負責訂單的承接整合，生產和物流由其他印刷、運輸企業完成。代表企業有人人印、長榮健豪、云印技術等。

印刷O2O/C2M兩種模式

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    2.兩種模式優劣

    輕資產模式對印刷廠管控難度較大，鮮有企業走出。輕資產模式核心是構建平臺以連接下游客戶和上游印刷廠，一方面需要提供自動化設計工具和供應鏈管控，來吸引用戶下單；另一方面通過將訂單整合，吸引更多的印刷廠加盟。但是在實踐過程中，印刷廠管控存在較大問題：

    平臺議價能力弱：傳統印刷廠的基本業務模式仍是為大客戶服務，O2O/C2M模式引來的中小訂單對印刷廠吸引力不強，限制了平臺話語權；

    管理困難：目前愿意和O2O/C2M云印平臺合作的印刷廠大多資質較差（通常資質好的印刷廠不缺訂單），平臺對此類工廠的生產規范、質量管理、物流交付能力管理難度較高，且改造難度較大；

    自建產能+互聯網或是未來行業發展方向。平臺商通過自建產能，實現對供應鏈的深度管控，從而保證服務品質和用戶體驗。不過，考慮自建產能核心難點主要在資金、運營經驗和客流獲取等方面，目前主要以傳統印刷企業為主：1）擁有充足資金以支持新業務投入；2）借助傳統包裝生產經驗積累，保證產線高效運營；3）傳統業務具有較好的客戶基礎，幫助新業務拓張。

    三、云印刷發展趨勢分析

    首先，從輕領域到重領域。自有或自建線下渠道和服務點是重資產的表現，而依靠社會其他線下渠道和服務點是輕資產的表現。云印刷將加重對線下的布局更利于其對用戶的掌控，以打造生態的閉環。

    其次，從信息提供到信息閉環。云印刷企業通過運用大數據技術，將實現線上與線下的數據閉環。大量數據的交換有利于線上和線下企業進行精準營銷，和倉儲物流的數據化管控。

    再次，從提升流量到提升服務質量。過去云印刷的核心是怎樣盡可能多地提升流量，以后重點可能是怎樣讓用戶享受優質的服務，線上互動，線下體驗，一切以“用戶體驗”為核心。提供個性化、差異化有競爭力的產品，提升服務特色才能更好的把握本地生活服務O2O的運作痛點。