連鎖超市是目前較為主流的超市業態，它可以在進貨、配送、銷售等方面實施統一管理，通過巧妙地將連鎖經營和超市結合起來，競爭力較強。連鎖超市通常以大眾日常生活必需品如食品、煙酒飲料、日用品等為主要銷售商品，在明碼標價基礎上，以商品分類方式進行銷售。

    連鎖超市憑借企業品牌、資金實力和可復制的經營模式，快速擴張，打造出多家分店，并通過規模優勢取勝。目前連鎖超市又可按規模和經營場所再細分為大型連鎖超市和社區超市，兩者通過提供豐富的平價日用品，共同滿足居民區消費者的日常購物需求。目前，國內零售市場的大型連鎖超市主要以沃爾瑪、家樂福等外資超市，華潤萬家、華聯等內資超市為代表。

2018年中國十大連鎖超市品牌排行榜

資料來源：公開資料整理

    相關報告：智研咨詢發布的《2019-2025年中國連鎖超市行業投資潛力分析及發展趨勢研究報告》

    電商崛起對連鎖超市行業造成沖擊

    自改革開放以來，最初，百貨公司在我國零售業占據主導地位；進入上世紀90年代，超級市場開始不斷涌現，侵蝕百貨公司的零售市場份額；1996年后，跨國零售商如沃爾瑪、家樂福等開始進入中國，在擠壓國內零售商市場份額的同時，也將先進的管理經驗引入中國，培養了大量零售人才；進入21世紀后，零散的單體小超市、普通中型百貨公司逐漸調零，連鎖成為零售業的主流經營模式，連鎖百貨、連鎖超市開始主宰市場；2004年以后，隨著計算機通信技術設備的不斷完善，電商開始崛起，國內消費者逐漸開始習慣用電腦或手機進行購物，實體連鎖超市開始承受巨大沖擊，我國零售業競爭日益加劇。

2012-2017年我國超市門店數

資料來源：國家統計局

    連鎖超市轉型之路的探索與趨勢

    隨著電商在技術水平、支付模式等方面不斷發展，天貓超市、京東超市、一號店等新型的電商超市借助母公司的強勢資源，實施全國范圍內的貨物采購、倉庫建設和物流服務建設，打造出“朝發夕至”、“隔夜達”、“生鮮送貨上門”的優質購物體驗，搶走了大部分平價產品的市場份額；另外，當前國內一線、二線城市的消費者經歷了各大零售品牌多年的市場熏陶，消費需求開始呈現不斷個性化、不斷分化的局面，海外代購開始興起，又搶奪了超市的高端消費品市場份額。面對海外代購和電商的左右夾擊，連鎖超市作為實體零售商，面臨不得不轉型的局面。

    大潤發超市選擇打造自身的電商網站“飛牛網”，希望通過線上線下共同發力來轉型，但這條傳統連鎖超市的電商之路并不好走。飛牛網2014、2015年一直虧損，到2018年2月5日，甚至悄然無息改版成大潤發優鮮，從此由一個電商平臺收縮成一個外賣平臺，只配送門店附近3公里的范圍。大潤發“飛牛網”的嘗試可謂慘敗。永輝超市則開始擬棄普通連鎖超市追求產品品類＂大而全＂的經營模式，以生鮮作為賣點，打造生鮮精品超市。永輝的嘗試取得了一定的成績，但線上線下的融合之路仍不好走。此外，還有部分連鎖超市則傾向于與便利店模式進行融合。